2025年10月15日下午，天門紡機在科技樓五樓會議室召開MOM系統項目啟動會。公司董事長沈方勇、項目合作方廣東盤古信息科技股份有限公司CTO劉鵬、副總經理游畢濤及項目相關負責人出席會議，公司副總經理胡進紅、鄧俊杰，有關部門、車間負責人和工作人員參加了會議。

 

 

  公司副總經理鄧俊杰主持會議。他就會議召開的背景、目的及工作流程作了闡述。他說，公司采用盤古MOM系統，是經過認真考察調研、綜合分析后決定的。該系統將全面覆蓋本公司和武漢研發(fā)基地的機加工、鈑金加工、涂裝、熱處理、電氣、裝配等核心生產制造端，功能涵蓋完整的生產管理范疇，包括生產執(zhí)行(MES)、質量管理(QCS)、設備管理(EMS)、倉儲管理(WMS)、設備物聯(IOT)與數據采集(SCADA)等核心模塊。實施好MOM系統對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

 

 

  盤古公司項目經理陳松林介紹了項目規(guī)劃、實施步驟、關鍵節(jié)點與責任分工，為項目有序推進繪制了清晰的路徑。

  盤古公司CTO劉鵬就實施過程中必須重視藍圖、接口、各系統對接、齊套等方面提出了要求，并表示將把天門紡機項目拿在手上抓，提供全面的技術支持和保障，助力項目順利落地。

  公司副總經理胡進紅分析了企業(yè)當前在生產管理上的現狀，從責任與對接機制、進度與節(jié)點把控、 落地與技術培訓、協同與全面保障等方面對項目實施作了部署。

 

 

  董事長沈方勇回顧了公司近年來信息化建設取得的進展和有些項目實施過程中出現的問題。他指出，MOM系統是信息化建設的重中之重，是推進精益制造的戰(zhàn)略舉措。他提了四點要求：一是強化規(guī)劃與藍圖。要緊密結合企業(yè)實際，明確項目目標與實施路徑，把制定切實可行、周密細致規(guī)劃作為一項十分重要工作，提高實施質量和效率，防范后續(xù)推進風險。二是把握重點與關鍵。要聚焦難點與痛點，確保項目順利實施和高質量收官。三是注重創(chuàng)新與落地。要結合公司實際，根據離散型制造的特點，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，確保系統有效運行。四是加強分工與融合。要按照“一人一事，一事一人”的原則，分工協作，內外協同，形成合力，匯聚智慧力量。

 

 

會后，天門紡機副總經理鄧俊杰與盤古信息CTO劉鵬就項目落地深入對話

 

  天門紡機從2023年開始實施智能化改造和數字化轉型，并以“智慧工廠”項目建設為突破，全面推進戰(zhàn)略轉型。迄今為止，公司已基本完成第一期智能設備及產線的招標采購，立加柔性線、車削柔性線、鈑金下料線、折彎機器人單元、智能立庫等多個項目正在實施之中，信息化建設也在同步跟進。此次與盤古信息公司攜手合作，標志著天門紡機在“數轉智改”道路上又邁出了關鍵一步。

 

 

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